Generationenübergreifende Familienunternehmen
sind kein Zufall.

Familienunternehmen sind keine Normalunternehmen. Sie sind komplex, einzigartig, widersprüchlich – und genau das ist ihre Kraft. Ich begleite Unternehmerfamilien ganzheitlich in der Abstimmung von Familie, Eigentümerschaft und Unternehmen, damit diese Kraft wirksam bleibt.

Was wir tun

Sie begleitet Familien mit feinem Gespür für Dynamiken und das Mögliche.

In Rollen wie Sparringpartnerin, Moderatorin und Gestalterin.

Carole Häusermann schafft Klarheit zwischen den Dimensionen Familie, Eigentum und Unternehmen. Damit Unternehmen handlungsfähig bleiben und Familien verbunden. Und damit gute Nachfolgeprozesse nicht nur beginnen, sondern gelingen.

Erfahrung & Ausbildung

  • 30 Jahre Tätigkeit im Schweizerischen und internationalen Wirtschaftsraum

  • VR-Mitglied bei Arete und Non-Executive Board Member Aiducation

  • Co-CEO, Red Heights AG – The Responsible Growth Company

  • Referentin u. a. am KMU Forum, für Schweizer Universitäten und Banken

  • Executive MBA HSG & Betriebsökonomin FH

Persönlich

Carole lebt mit ihrem Mann Marc und ihren zwei Kindern in Baden. Ihre Leidenschaft gilt dem Wassersport, und am liebsten bricht sie mit Rucksack und Familie auf, um neue Regionen zu entdecken.

Was mir wichtig ist

Ganzheitlich denken – betriebswirtschaftlich, menschlich, systemisch. Wirkung schaffen statt Theorie. Klarheit geben, Entscheidungen ermöglichen. Unkonventionell, wenn nötig. Vertraulich, wenn es zählt.

  • «Durch das Talent Manual wurden mir viele neue Erkenntnisse eröffnet. Dieses ist überraschend, spannend und wertvoll. Eine grossartige Erfahrung - herzlichen Dank!»

    Stéphane Bloch, Verwaltungsrat und Mitinhaber Camille Bloch SA sowie EthiQ SA

  • «Mir hat besonders geholfen, meine Rolle als Nachfolgende im Familienunternehmen zu klären und den Übergang mit individuell abgestimmten, praxisnahen Impulsen zu gestalten.»

    Janine Hubschmid, Leiterin Geschäftsentwicklung & Strategie, Hubschmid Gruppe

  • «Als CEO ist es meine Aufgabe, neues Wachstumspotenzial nachhaltig zu erschliessen. Carole hat uns die Möglichkeit geboten, den Verwaltungsrat sowie die Geschäftsleitung aktiv bei dieser strategischen Positionierung miteinzubeziehen.»

    Urs von Arx, CEO & Inhaber, HHM Gruppe

  • «Keine Theoretikerin, sondern eine echte Macherin: Mit Pragmatismus, Weitblick und einer ganzheitlichen Perspektive hat Carole unsere Ideen geschärft, konsequent umgesetzt und unsere Ziele spürbar vorangetrieben.»

    Noëmi Thum, Head of Business Innovation Management, OYM AG

  • «Carole excels in bridging theory and practice, creating an engaging and dynamic learning environment through her deep industry knowledge, practical case studies, and energetic presentations in both English and German.»

    Patricia Ordody, Head UHNWI Europe Business Management, LGT Private Banking

Die besten Beziehungen beginnen meist unerwartet.

Family Business ist keine Konstante – sondern eine Reise.

Navigation gelingt mit den Family Business Cockpit.

Nachfolgeregelung

- Nachfolgeprozesse moderieren und tragfähige Übergaben gestalten
- Übergabefähigkeit und Zukunftssicherung der Familie stärken
- Dynamik von Familie, Eigentum und Unternehmen ausbalancieren
- Persönliches Sparring für UnternehmerInnen & Schlüsselpersonen

Führungs- & Unternehmensentwicklung

- Familienverfassungen, Familienrat & Entscheidungsstrukturen entwickeln
- Rollen, Verantwortlichkeiten & Erwartungen klären
- Vertrauensperson in Notfallsituationen und Moderation in sensiblen Themen
- Verantwortungskultur im Unternehmen und der Familie aufbauen
- Eröffnung Zugänge bei Aufbau von Family Office-Strukturen

NextGen & Rollenentwicklung

- NextGen in ihrer Führungs- und Eigentümerrolle begleiten
- Persönliches Sparring für junge VerantwortungsträgerInnen
- Übergabefähigkeit gemeinsam mit der nächsten Generation stärken

Familienorganisation

- Führungsverständnis schärfen & Leadership-Teams stärken
- Strategische Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen begleiten
- Unternehmeridentität herausarbeiten und zukunftsfähig machen

Standortbestimmung starten

Vertrauensvoll. Diskret. Persönlich.

Familienunternehmen zu begleiten heisst für mich, in sensiblen und oft generationenübergreifenden Situationen an ihrer Seite zu sein. Eine Referenzliste finden Sie hier bewusst nicht – Diskretion steht an erster Stelle.

Einblicke in konkrete Mandate gebe ich gerne im persönlichen Gespräch, natürlich nur mit Zustimmung der jeweiligen Familie.

Beispiele von Projekten auf Unternehmensseite finden Sie bei Red Heights und Growth Leadership.

Darüber hinaus bringe ich mein vertrauensvolles Netzwerk aus Verwaltungsräten, Familienräten und Fachkreisen ein – und arbeite eng mit Treuhändern, Juristen, Beiräten oder anderen Vertrauenspersonen zusammen. Immer dort, wo es für die Familie echten Mehrwert schafft.

Unternehmerfamilien stärken heisst Zukunft sichern.

Zeit für ein gutes Gespräch? Ob Kennenlernen, konkreter Fall oder einfach einen Impuls. Ich würde mich freuen.

Carole Häusermann
carole@thefamilybusiness.ch